Desarrollo de Habilidades en Project Management

Objetivo:

Que el participante conozca y aprenda una práctica profesional de dirección de proyectos, basada en el modelo de gestión de proyectos del PMI ® (Project Management Institute).

Requisitos

Personas que ejercen la profesión de líderes de proyecto y participantes en proyectos que desean prepararse para realizar el rol de líder de proyecto.

A quien va dirigido

Personal orientado a al área de administración y gestión de proyectos.

Material a entregar

Contenido

Es un taller basado en estrategias de aprendizaje colaborativo.

En el taller, los participantes conocen una metodología de dirección de proyectos, aterrizada y probada, la que podrán utilizar en su ejercicio profesional posteriormente.

Al finalizar el participante será capaz de:

– Para líderes de proyectos: organizar y conducir de manera profesional los proyectos.

– Participantes: mejorar su colaboración en proyectos y sentar las bases para su desarrollo como líderes de proyecto.

Facilitador

PMP. Ing, MBA, MS. Gustavo Zavala (Project Manager Professional Consultant) Profesional con más de 25 años de experiencia generando soluciones de negocio para empresas a través de la implementación de procesos, metodologías y mejores prácticas. Cuenta con amplia experiencia en la formación de Oficinas de Proyectos (PMO) para diferentes tipos de organizaciones. Ha participado en un gran número de Proyectos trabajando con equipos nacionales e internacionales. Actualmente colabora en HellermannTyton como Gerente de Proyectos, trabajando en Proyectos multinacionales con equipos multidisciplinarios. Especializado como PMO, Project Manager, Program Manager, Scrum Master, Coach, Conferencista, Profesor y Capacitador con la visión de formar líderes desarrollando talento.

– Identificación y entendimiento de la iniciativa de negocio.
– Identificación clara de los requerimientos del proyecto.
– Definición efectiva del alcance del proyecto respaldada por los involucrados clave.
– Estructuración del trabajo enfocada a resolver los requerimientos del proyecto.
– Integración de un equipo de proyecto motivado, organizado y estructurado para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
– Establecimiento de procesos que aseguren y control en la calidad del proyecto.
– Definición de una red de actividades realista, apoyada y controlable para producir los entregables del proyecto.
– Identificación y estimación de los costos en que se incurrirá en el proyecto, así como la definición del presupuesto del proyecto.
– Identificación de que hacer, que comprar, que rentar, con que documentos y qué tipo de contratos en el proyecto.
– Identificación de las necesidades de comunicación de los involucrados en el proyecto y del plan para satisfacerlas.
– Identificación de los riesgos del proyecto, su calificación, priorización y los planes para responder a ellos asertivamente.
– Gestión de las expectativas de los involucrados clave.
– Comunicación de los planes e información relevante a los involucrados y miembros del equipo.
– Seguimiento puntual a las acciones planeadas y la evolución del proyecto respecto a las líneas de referencia.
– Manejo profesional de cambios en el proyecto.
– Cierre efectivo del proyecto.

Fecha de Inicio

Fecha por definir (bajo demanda)

Frecuencia y Horario

10 Sesiones sabatinas de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.

Costo

$14,115 a $7,350

Modalidad

Presencial o en línea

Lugar

Dirección de Tecnologías de la Información, Pedro de Alba s/n Cd Universitaria

Duración

40 horas promedio

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