Taller de desarrollo en habilidades en Project Management

Objetivo:

Conocer y entender una práctica profesional de dirección de proyectos, basada en el modelo de gestión de proyectos del PMI ® (Project Management Institute).

Requisitos

Personas que ejercen la profesión de líderes de proyecto y participantes en proyectos que desean prepararse para realizar el rol de líder de proyecto.

Material a entregar

Contenido

Es un taller basado en estrategias de aprendizaje colaborativo.

En el taller, los participantes conocen una metodología de dirección de proyectos, aterrizada y probada, la que podrán utilizar en su ejercicio profesional posteriormente.

Al finalizar el participante será capaz de:

– Para líderes de proyectos: organizar y conducir de manera profesional los proyectos.

– Participantes: mejorar su colaboración en proyectos y sentar las bases para su desarrollo como líderes de proyecto.

– Identificación y entendimiento de la iniciativa de negocio.
– Identificación clara de los requerimientos del proyecto.
– Definición efectiva del alcance del proyecto respaldada por los involucrados clave.
– Estructuración del trabajo enfocada a resolver los requerimientos del proyecto.
– Integración de un equipo de proyecto motivado, organizado y estructurado para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
– Establecimiento de procesos que aseguren y control en la calidad del proyecto.
– Definición de una red de actividades realista, apoyada y controlable para producir los entregables del proyecto.
– Identificación y estimación de los costos en que se incurrirá en el proyecto, así como la definición del presupuesto del proyecto.
– Identificación de que hacer, que comprar, que rentar, con que documentos y qué tipo de contratos en el proyecto.
– Identificación de las necesidades de comunicación de los involucrados en el proyecto y del plan para satisfacerlas.
– Identificación de los riesgos del proyecto, su calificación, priorización y los planes para responder a ellos asertivamente.
– Gestión de las expectativas de los involucrados clave.
– Comunicación de los planes e información relevante a los involucrados y miembros del equipo.
– Seguimiento puntual a las acciones planeadas y la evolución del proyecto respecto a las líneas de referencia.
– Manejo profesional de cambios en el proyecto.
– Cierre efectivo del proyecto.

Costo

Modalidad

Presencial o en línea

Lugar

Dirección de Tecnologías de la Información, Pedro de Alba s/n Cd Universitaria

Duración

40 horas

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