Introducción a la Gestión de Proyectos con Ms Project basado en PMI

Objetivo:

Lograr que el participante aprenda a administrar sus proyectos en base a la metodología del PMI usando la herramienta MS Project para garantizar que se cumplan los objetivo planteados.

Requisitos

Manejo básico de Windows

A quien va dirigido

Personal orientado a al área de administración y gestión de proyectos.

Material a entregar

CD con el material de apoyo de las herramientas de WordPress y además el participante tomara nota de las prácticas que realizara durante cada sesión, así como el desarrollo de un caso práctico al final del curso con el objetivo de integrar conocimientos.

Facilitador

PMP. Ing, MBA, MS. Gustavo Zavala (Project Manager Professional Consultant) Profesional con más de 25 años de experiencia generando soluciones de negocio para empresas a través de la implementación de procesos, metodologías y mejores prácticas. Cuenta con amplia experiencia en la formación de Oficinas de Proyectos (PMO) para diferentes tipos de organizaciones. Ha participado en un gran número de Proyectos trabajando con equipos nacionales e internacionales. Actualmente colabora en HellermannTyton como Gerente de Proyectos, trabajando en Proyectos multinacionales con equipos multidisciplinarios. Especializado como PMO, Project Manager, Program Manager, Scrum Master, Coach, Conferencista, Profesor y Capacitador con la visión de formar líderes desarrollando talento.

Conceptos básicos de PMP

Inicio
– Desarrollar el Charter
– Desarrollar el PSP
– Declaración del alcance del proyecto

Proceso de planeación
– Integración
– Alcance
– Calidad
– Recursos humanos
– Comunicación
– Riesgos
– Proveedores
– Tiempo
– Costo
Ejecución

Monitoreo y control

Herramienta MS Project

Ambiente de MS Project

Planeación de un proyecto
– Planeación de tiempos
– Listar actividades
– Secuencia las actividades
– Asignar recursos
– Matriz de roles y responsabilidades
– Estimar los tiempos

Generar el calendario del proyecto
– Reserva de tiempos
– La línea base de tiempos
– Planeación de costos
– Recursos humanos
– Recursos materiales
– Monitoreo y control
– Reportar el avance de las actividades
– Avance real vs. avance planeado
– Costo real vs. avance planeado
– Utilización de recursos
– Reportar el avance del proyecto

Fecha de Inicio

Fecha por definir (bajo demanda)

Costo

$12,710 a $6,825

Modalidad

Presencial o en línea

Lugar

Dirección de Tecnologías de la Información, Pedro de Alba s/n Cd Universitaria

Duración

36 horas promedio

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